|
 |
为某民营针织公司完成工厂布局优化和标准化生产作业改进, 降低厂区物流成本20%, 生产效率提高5.5%; |
|
为某机械企业完成生产流水线改造, 由原先的批量作业改为流动生产, 人均生产效率大幅提高, 节约车间占地空间15%; |
|
为国内某大型家具企业提供布局优化咨询, 大幅提高厂房利用率和降低工厂物流成本; |
|
为国内某汽车模具企业提供精益咨询, 帮助其建立TPM机制, 建立模具刀具库5S和目视化管理, 刀具缺货率降低到0; |
|
为某美资汽车零部件制造商提供精益咨询, 帮助其建立生产计划循序机制和仓库成品库存的看板拉动机制, 库存周转率提高10%, 准时交付率提高到95%; |
|
为某医疗器械公司提供咨询服务, 建立多层级精益体系, 从5S, 标准化工作, 到生产自动化, 有序生产计划, 管理信息系统等, 帮助公司降低运营成本15%; |
|
为某机械企业改进准时交付和降低库存问题, 通过标准化工作, 建立TPM机制, 顺序化生产计划和看板拉动等方法, 成功帮助客户达到降库存和提高交付的目标; |
|
为某大型机械企业提供5S/6S, 价值流绘图, 快速换模, 标准化作业, 目视管理, 流动生产, 看板/拉动系统, 业务流程改进和问题解决的咨询; |
|
|
